Planification pour les Propriétaires d’Entreprise
La croissance d’une entreprise est une mission difficile aujourd’hui, car les propriétaires d’entreprise doivent faire face à une myriade de lois et de règlements fiscaux tout en essayant de créer efficacement des produits ou des services, de gérer leurs employés, de développer et de cultiver des clients, et de le faire de manière rentable.
Souvent, les propriétaires d’entreprise sont trop absorbés par leur entreprise pour répondre à leurs propres besoins financiers, et ils peuvent également négliger les considérations de planification clés qui pourraient aider leur entreprise à croître et à prospérer. En outre, le gagne-pain d’un propriétaire d’entreprise peut être mis en péril lorsque des événements inattendus se produisent qui nuisent aux résultats de l’entreprise.
BESOINS DES PROPRIÉTAIRES D’ENTREPRISE
Retraite
Pour de nombreux propriétaires d’entreprise, leur entreprise est leur principal actif de retraite. Après de nombreuses années de construction d’une entreprise prospère, ils s’attendent à la convertir en un revenu pour la retraite en la vendant. S’ils comptent sur l’entreprise comme seul moyen de retraite, ils courent le risque qu’elle n’atteigne pas la valeur nécessaire pour produire le revenu nécessaire.
Les entreprises peuvent échouer. Les entreprises peuvent perdre de la valeur dans certains cycles économiques. Le moment n’est pas toujours bien choisi pour vendre une entreprise. Souvent, la véritable valeur de l’entreprise réside dans les talents et la bonne volonté du propriétaire de l’entreprise qui ne sera pas là pour gérer l’entreprise après sa retraite.
Les propriétaires d’entreprise d’aujourd’hui doivent se préparer à la retraite avec le même niveau de diversification recommandé pour tout plan de retraite. Les propriétaires d’entreprise ont accès à un certain nombre d’options de régimes de retraite admissibles et non admissibles qui peuvent constituer la pierre angulaire de leurs besoins en matière de revenu de retraite.
Relève d’entreprise
Lorsqu’un partenaire en affaire décède, l’entreprise perd un actif précieux et pourrait en souffrir à court terme. La question à long terme pour les propriétaires d’entreprise survivants est de savoir si l’entreprise peut survivre lorsque les membres de la famille du partenaire se présentent pour manifester leur intérêt dans l’entreprise.
Pour les familles des partenaires en affaire, l’intérêt de l‘entreprise est souvent leur plus grand atout et ils deviennent le propriétaire légitime de cet intérêt au décès du partenaire. Ils voudront recevoir leur part de l’entreprise, soit en rémunération directe, soit par leur participation en tant que partenaire actif dans l’entreprise.
Si le partenaire survivant n’a pas le capital nécessaire pour indemniser la famille pour sa part, ses options sont limitées et peu attrayantes. Un plan de relève d’entreprise peut prévoir le transfert ordonné de l’intérêt commercial de la famille du défunt à l’entreprise.
Protection des employés clés
L’un des événements les plus dévastateurs qu’une petite entreprise puisse subir est la perte d’un employé clé. Souvent, c’est un employé clé qui apporte un talent particulier à l’entreprise et qui est responsable d’une grande partie du succès du propriétaire de l’entreprise. La perte d’un actif aussi précieux pourrait retarder l’entreprise pendant un certain temps, et à un coût énorme, pendant que le propriétaire de l’entreprise cherche à trouver un remplaçant, le cas échéant.
En planification financière, on nous enseigne que nos actifs les plus précieux – notre maison, notre capacité de gagner un revenu, nos voitures – devraient être assurés contre une perte imprévue. Ce n’est pas différent pour les propriétaires d’entreprise, car la perte d’un actif commercial précieux pourrait mettre en péril l’entreprise.
L’achat d’une couverture d’assurance-vie pour un employé clé est judicieux sur le plan des affaires. Le montant de la couverture devrait être suffisant pour couvrir les coûts de recrutement et de paiement d’un remplaçant, la perte de revenus pour l’entreprise, tout rachat d’actions ou un accord de plan de continuation salariale avec la famille survivante.